企业为什么不能做大
【前沿】本文作者用心梳理，目前我国一些大中小企业现状与未来前景，文章很长请读者要有耐心阅读，共同探讨，值得深思。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着一系列挑战，其中最为突出的问题便是如何实现做大、做强、做久的愿景。令人悲哀的是许多企业在经历了初期的蓬勃发展后，往往陷入瓶颈，难以持续壮大。企业就像人参没长大就被领导给盯上了。
领导们，面对这样的困境，你们的心中难道没有一丝痛感吗？做大的有，做强的也有 ，做久的不多见，凡是做的久的不要碰资本。
造假成本低，诚信原则无！急功近利者多！这是企业做不久做不大的根本！
要探讨这一问题，首先需审视企业发展的核心要素。人才无疑是第一位的，但不少企业往往在招聘、培训、留人等环节上存在短板。这就导致团队稳定性差、人才流失严重，进一步影响了企业的长期发展。
高管钱拿得太高，如果高管的收入都和普通员差不多，情况就一定不一样了，有这样全心全意为人民服务的领导，心系员工，心系企业，这样才能调动广大员工的积极性，如果这样企业才能做大、做强、做久。
另外，战略定位也是关键。不少企业盲目追求规模扩张，却忽视了自身的核心竞争力。如此一来，不仅难以形成独特的竞争优势，反而可能因盲目扩张而陷入困境。
企业不尊重员工，不遵守劳动法，所以员工都是当一天和尚撞一天钟。去工厂干半年什么都明白了。
再者，企业文化建设不容忽视。一个积极向上、富有正能量的企业文化能够激发员工的归属感和使命感，为企业的发展注入源源不断的动力。而现实情况是，很多企业在这方面投入不足，导致员工凝聚力不强，企业发展动力不足。
不要老是专注于高、大、上的企业！为什么没有人关注小型的私人作坊式的小微企业？全国私企8700万家，其中小微企业占据绝大多数。如果全国私企创造了全国百分之八十以上的劳动力，那么小微企业的用工量又占百分之八十中的大部分用工人员。请更多人去关心私营小微企业，帮他们就是帮国家分忧！
中国人大多追求短平快，压榨员工何来工匠精神！领导们，面对这些问题，你们是否应该深入反思？为何不在平日的管理工作中多花些心思，从根本上解决这些问题？难道真的要等到企业摇摇欲坠之时，才悔之晚矣？
在这个瞬息万变的时代，许多企业如流星般划过天际，短暂而耀眼。但悲哀的是，这些企业往往难以做大、做强、做久。作为企业的领航者，领导们难道不感到心痛吗？
国内企业难以做大做强主要原因就是老板总以为压榨一线员工，就能减少开支，获取更多的利润。其实中国的老板不知道善待一线员工，让一线员工发挥主观能动性有多重要。一味压榨员工，只能让企业做不长久。所以难以做大做强。其他的都是次要原因。
我们需要深入思考企业难以做大的原因。很多时候，企业在初创阶段充满激情和创意，但随着规模的扩大，却遭遇种种困境。这背后的问题多与战略决策、组织架构、人才管理等方面有关。领导们若不能及时调整战略，优化组织结构，培养优秀人才，企业必然难以突破瓶颈，实现跨越式发展。
但凡是可以解决管理问题的中国企业大都有极强的国际竞争力，主要是因为中国人的执行力和学习能力都是超强的。失败的中国企业大都是管理有问题，整天大量的让员工加班，但管理方向错误，管理体系落后造成所有人都很累，结果也很差。
为什么企业难以做强？在市场竞争愈发激烈的今天，企业必须具备核心竞争力，才能在市场中立足。而核心竞争力的打造，需要企业在产品、技术、品牌、渠道等方面持续创新。遗憾的是，很多企业过于追求短期利益，忽视了核心竞争力的培养。长此以往，企业自然难以在激烈的市场竞争中崭露头角。
根本原因，一，国企任人为亲，人才重用流动不够，重要的岗位喜欢任用自己的亲属、子女，朋友。过分贪婪占有欲太强。二，私企大部分家族性企业，老板以赚大钱为目的，当然这无可非议，但，过分剥削毫无底线，员工凝聚力不強，缺乏自自己的企业精神文化，加之受各种因素的困扰，因此，无法做强做大。
我们不得不思考企业为何难以做久。企业的长久发展不仅关乎经济利益，更关乎社会责任。许多企业在快速成长的过程中，忽视了社会责任的履行，导致与利益相关方的关系紧张。而一个企业的发展，离不开与各方的合作与支持。因此，企业要想长久发展，必须注重社会责任的履行，与各方建立和谐的关系。
现在的企业稍微发展好一点儿就忙着上市敛财，他们从来不考虑怎样把企业做强做久，也不管工人死活，人心齐泰山移这句话很有道理。
面对这一系列的问题，领导们怎能不痛心？作为企业的掌舵人，他们必须深刻反思，从战略、组织、人才、竞争力、社会责任等多方面着手，全面提升企业的综合实力。只有这样，企业才能真正做大、做强、做久，为国家、为社会作出更大的贡献。
在此，我们呼吁每一位企业领导都能够正视这些问题，从企业的人才战略、战略定位和文化塑造等方面入手，努力实现做大、做强、做久的愿景。只有这样，才能真正让企业立于不败之地，为社会的繁荣发展贡献力量。
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